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                日期:2020-12-03   浏览:156 次

                为了全面提升各公司的设备管理水平,2020年11月,大中矿业引入了深圳华谋咨询公司“精益TnPM管理体系”,进行全面规范化生产维护。子公司安徽金日晟公司积极响应号召,在全公司范围内开展TnPM管理。

                推进TnPM管理体系建设,规范TnPM管理体系运行,助推TnPM管理体系在公司各中心、部室有效落地和顺利开展,根据项目组要求,公司首先在各生产单位建立样板区,以此见证TnPM的有效性和科学性,促进体系建设在公司各中心、部室的全面推行。


                金日晟公司周油坊矿样板区为:空压机房、设备维修间和-560水泵房。

                在项目组顾问的指导下,周油坊矿设备工区首先对空压机房进行全面改造,按照6S管理原则对空压机房内闲置物品进行清理;对油脂等物品进行集中管理;对10台空气压缩机内、外进行清洗;对设备的辅助设施和护栏进行刷漆改造,最后,对空压机房安全通道进行确定、刷漆等工作。打铁还需自身硬,为使TnPM深入人心,公司对操作工进行TnPM管理的相关培训。通过现场的全面改造,现在的空压机房已焕然一新,进入厂房内,就会有一个亮丽、清爽、舒适、安全的工作环境呈现在眼前,让人耳目一新。

                空压机房样板间建设,在生产现场树立典型,使广大员工真正了解了精益TnPM管理的意义和必要性,不仅提升了公司的设备管理,同时也是对现场6S管理的改善。


                TnPM管理是由易到难,从改变员工传统习惯和观念开始,以6S管理活动为切入点,从设备、现场的清扫开始。在清扫过程中逐步发现问题。当规范被大多数生产现场员工所接受、执行后,TnPM管理规范性、合理性、适宜性也随着现场的进步而不断被认可和遵守。通过精益TnPM管理,企业生产和工作现场会得到不断地改善。

                为了让TnPM管理能够长久保持,让员工养成遵守规范的习惯,全面提升公司的设备管理水平及现场6S管理水平,需要公司全体员工的共同努力,并不断向新的目标迈进,使TnPM管理持续推进,全面提升公司的设备管理和6S管理水平,改变企业焕然一新。


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